【劳动者之歌】股票配资服务
原标题：36年深耕一线，吴勇亲手装配火箭200余发（引题）
“总装专家”的零差错传奇（主题）
本报记者 赖志凯
在长征系列运载火箭总装车间，在西昌发射场一次次危急时刻最前线，在可重复使用航天器技术攻关现场，总有一个身影始终坚守——他就是吴勇。
扎根航天总装最前沿36年，吴勇亲手装配200余发火箭，牵头攻克30余项核心技术，提出300余项关键方案，为北斗导航、嫦娥探月、载人航天等国家重大工程保驾护航。
吴勇不仅是航天系统公认的“零差错总装专家”，更是危急关头挺身而出的“应急处置活百科”。他曾在毒气弥漫的火箭舱段，一次次把险情化解在生死边缘。
吴勇在工作中。受访者供图
六进六出毒气舱
西昌大凉山，一枚长征火箭已加注燃料，静待发射。突然，一个加注活门关闭时发生意外——剧毒的四氧化二氮气体正不断向外溢出，那是在2006年。
四氧化二氮，致命毒气。现场所有人都知道这意味着什么。
当时情况紧急，现场环境恶劣，四处弥漫着四氧化二氮燃料，需要迅速更换出现问题的活门。了解情况后，吴勇和抢险队员们没有丝毫犹豫，立刻赶往现场评估环境，制定预案和流程。
他们六进六出舱段，历时约2个小时，完成活门更换，最终化险为夷。“这是我们的责任，是我们必须要做的，大家都义无反顾。”吴勇事后说。
险情排除，火箭准时发射升空。那一天，吴勇和另外9名抢险队员被授予“凉山十勇士”称号。
这并非吴勇唯一一次挺身而出。2012年，长三乙火箭突发故障，他再次主动请缨，三进三出危险区域，沉着排故，力挽狂澜。
“每一次进舱，心里都清楚那是什么气体。但火箭就在那儿，任务就在那儿。”吴勇说这些话时，语气十分平淡。
正是这些生死瞬间的逆行，让他有了“应急处置活百科”的称号。但在吴勇看来，这没什么了不起：“我只是比更多人熟悉那枚火箭。”
给火箭做“微创手术”
如果说排故靠胆识，那日常总装拼的则是极致。
一枚运载火箭，管路系统如同血管，输送燃料的同时，要承受极端温度、高压和剧烈振动。全箭难度最大的1000余处关键接口的安装与密封，吴勇打了个比方——“就像顶级外科医生在密封舱里做微创手术”。
每一根管路的装配，每一根插头的插接，稍有差池，火箭发射就可能功亏一篑。
“我们这行没有‘差不多’3个字。”吴勇说。他带头攻关，研究管路密封、盲操作等难题，把所有关键接口的安装都做到了“一次成功、一处不漏”。
所有北斗导航工程任务连战连捷的背后，是吴勇和团队对每一处接口、每一道工序的死磕。
有一次，某可重复使用航天器的总装任务让团队犯了难——电缆数量近300根，分支超过3000个。3000多根“神经末梢”挤在狭小空间里，视野受限，多系统交叉操作，难度成倍增加。
“就像一团乱麻，理不清就出问题。”吴勇迎难而上，带着团队从总装方案研究到工装改进，从工艺流程优化到关键路径识别，乱麻逐渐理成了秩序。
“‘一丝不苟、精益求精’不是挂在墙上的口号，是操作的每一个环节。”吴勇说。
把“万无一失”标准传下去
如今，吴勇更重要的身份是“老师”。
作为集团公司劳模和工匠人才创新工作室领军人，吴勇独创了“六维度”教学法，系统总结23项绝技绝招，开发出5大课程体系，制作教学课件123个，累计培训超过2000人次。
手把手带出的12个徒弟里，4人成为一线班组长，5人成为型号岗位负责人，3人成为国家级高级技师。
有人问，带徒弟最难的是什么？吴勇想了想说：“让他们改掉‘差不多’的习惯。”
班前会上，吴勇永远在强调质量安全。“特别是易错项目、不可逆操作，比如惯性仪器的安装、管路密封圈的安装，一次就要做对。”日常工作中，他看到年轻人操作习惯不对，总会“多说”；看到关键地方不到位，就亲自上手“多动手”示范。
“没有质量的进度是无效的进度。”这句话，吴勇不知说了多少遍。
徒弟们私下评价他：严，是真的严；但关键时刻，师父永远站在最前面。
2021年，一项极具挑战性的总装任务摆在面前。按常规进度，需要近1年。吴勇带着团队优化工艺流程，明确关键路线和操作标准，鏖战69个昼夜，高质量完成任务。
那69天里，吴勇几乎没睡过一个整觉。
“师父从来不让我们替他冒险，每次最难的操作，他都是自己上。”一名徒弟回忆。
“传承，不是光教操作方法，更要把‘万无一失’的标准、把‘以国为重’的信念传下去。”吴勇说。
吴勇常说的话很短：“穿上了这身工作服，就意味着责任与奉献。”这句话股票配资服务，已经烙在他和许许多多航天人的心头。
海通证券提示：文章来自网络，不代表本站观点。
- 上一篇：配资炒股安全平台查询 北京朝阳全民阅读大会暨全民阅读活动周启动
- 下一篇：没有了
相关文章
热点资讯
